Руководитель направления онбординга и адаптации новых сотрудников
Компания: Яндекс
Локация: Москва
О компании
Яндекс — одна из крупнейших IT-компаний в России, предлагающая широкий спектр цифровых услуг и продуктов. Она известна своими разработками в области поисковых технологий, онлайн-рекламы и облачных решений. Яндекс активно инвестирует в новые технологии и стартапы, создавая инновационные решения для пользователей по всему миру.
Ключевые факты:
- Основана в 1997 году.
- Более 10 000 сотрудников.
- Продукты: поисковая система, Яндекс.Такси, Яндекс.Маркет и другие.
О вакансии
Команда «Опыт сотрудника» в Яндексе играет ключевую роль в адаптации новых сотрудников, обеспечивая инструменты для их карьерного роста. Мы ищем руководителя, который сможет переосмыслить текущие практики погружения новичков в компанию и запустить новый процесс адаптации.
Ваша задача будет заключаться в пересборке структуры материалов и коммуникаций, которые получает новый сотрудник в течение испытательного срока, а также в интеграции адаптации в различные HR-процессы. Ваша команда также займется выстраиванием аналитики, чтобы собирать и анализировать данные о процессах онбординга и адаптации.
Вы также проведете аудит существующих материалов и активностей, направленных на улучшение понимания новыми сотрудниками корпоративной культуры, а также разработаете креативные форматы для этого взаимодействия.
Чем предстоит заниматься:
- Организовать процесс адаптации новых сотрудников и пересобрать коммуникации.
- Оптимизировать логику и содержание материалов для новичков.
- Настроить системный сбор данных и улучшить обратную связь.
- Провести аудит основных активностей, связанных с погружением в бизнес.
- Разработать новые форматы для интеграции в корпоративную культуру.
Что мы предлагаем:
- Возможность влиять на стратегии адаптации и онбординга.
- Работа в команде опытных специалистов.
- Участие в разработке креативных решений для погружения новых сотрудников.
Обязанности
- Организовать процесс адаптации новых сотрудников.
- Пересобрать логику и структуру материалов для новичков.
- Оптимизировать логику процесса и коммуникации для новичков.
- Настроить сбор данных об этапах онбординга.
- Улучшить сбор обратной связи по адаптации сотрудников.
- Провести аудит материалов погружения в бизнес.
- Разработать новые форматы для лучшего понимания культуры компании.