Ведущий специалист по обучению и развитию
Компания: АО Союзгидротранс
Локация: Москва, Лужники, Спортивная, Усачёва улица, 33с2
О компании
АО Союзгидротранс — компания, занимающаяся транспортировкой и логистикой грузов, предлагает широкий спектр услуг в сфере развития инфраструктуры. Она активно внедряет новые технологии и оптимизирует процессы, что позволяет улучшать качество обслуживания и увеличивать эффективность. Компания ориентирована на долгосрочные партнерства и постоянное развитие своих сотрудников, что подтверждает высокий уровень профессионализма в команде.
Ключевые факты:
- Основана в 2000 году
- Более 1000 сотрудников
- Широкий спектр услуг в сфере логистики и транспорта
- Активное внедрение инновационных технологий в процессы.
О вакансии
Команда, занимающаяся обучением и развитием персонала в АО Союзгидротранс, фокусируется на создании эффективной системы оценки компетенций и профессионального роста сотрудников. Основная цель этой группы — постоянное развитие навыков и знаний работников, что способствует общему росту компании. Члены команды участвуют в разработке и внедрении различных проектов, направленных на улучшение корпоративной культуры и вовлеченность персонала.
В рамках своей работы, специалисты занимаются подготовкой и внедрением учебных программ, управлением процессами наставничества и разработки регламентов, что позволяет организовать эффективную систему подготовки кадров. Благодаря этим усилиям, формируется позитивный имидж компании среди сотрудников и создается среда, способствующая развитию.
Чем предстоит заниматься:
- Разработка нормативных документов для оценки персонала
- Участие в проектах оценки вовлеченности сотрудников
- Проведение тестирований на оценку компетенций
- Организация мероприятий по обучению и развитию персонала
- Внедрение внутренних коммуникаций и проведение опросов обратной связи
Что мы предлагаем:
- Участие в проектах по автоматизации аттестации
- Создание и поддержка базы знаний сотрудников
- Формирование позитивного имиджа компании
Обязанности
- Разработка нормативных документов для оценки сотрудников
- Участие в оценке вовлеченности работников
- Создание корпоративной модели компетенций
- Разработка тестов для оценки компетенций
- Подготовка материалов для аттестации персонала
- Организация обучающих мероприятий
- Разработка планов профессиональной карьеры сотрудников
- Анализ эффективности обучения и развития
- Создание внутренних коммуникаций для сотрудников
- Контроль качества информации на корпоративном портале